迪卡侬你学不会也不配学如果只是拼成本，迪卡侬也是代工的，怎么可能成本比得过代工厂呢，你打开阿里巴巴（不是淘宝，是阿里巴巴）看看代工厂直接出货的价格，一个个比迪卡侬卷的多。

　　媳妇的瑜伽球，儿子的哑铃，老公的冲锋衣和自行车，女儿的运动防晒喷雾，父亲的太极服以及钓鱼装备。

　　到后来，它已经不光只是做跑步鞋、冲锋衣这些“运动纺织品”了，而是开始横跨器械、纺织、IT、日化、饮食到交通工具等几十个行业。

　　没了品牌的掣肘，自己又掌控全产业链，这样一来迪卡侬最重要的工作就是压榨供应商。对消费者而言是好事。

　　以迪卡侬旗下的“快羚径（Kalenji）” 品牌为例，该品牌的全球广告营销投入仅占营收的0.7%，与之相比，耐克的比例是：

　　迪卡侬的商业逻辑和一样，用户消费驱动力是基于基本的运动需求，和逛超市买菜、买肥皂一样。去迪卡侬买东西是刚需，轮滑鞋轴承、马术牵马绳澳门威斯尼斯wns675入口，别的地方买不到。

　　如旗下户外品牌Quechua的10L背包，最早售价6欧元，之后降到4.95欧元，然后下降到2.99欧元（国内售价目前是24.9元人民币）。

　　像迪卡侬的跑步T恤在中国最低可以卖到19.9人民币（注意，是专用运动T恤）乃至更低（清仓时），在德国是四欧元，不会因为德国经济更发达就会卖得更贵。

　　迪卡侬离不开中国工厂，也离不开中国市场。2018年，迪卡侬欧洲主要市场销量，西班牙下跌3.3%，意大利下跌2.8%，相较之下，中国继续拉动迪卡侬的全球营收。

　　以前迪卡侬为了成本在国外都是开在偏僻地方，现在在中国基本都是被商场运营方求着、抬着进入核心商圈。

　　迪卡侬和欧尚超市都属于一个低调的法国家族：穆里耶兹家族（Mulliez）。没错，原因就是这么简单。

　　1903年，家族创始人路易穆里耶兹在法国鲁贝地区成立了一家小型纺织厂菲尔达（Phildar）。

　　穆里耶兹家族信仰“社会天主教”派，该教派有一个教义是“惠泽穷人（Option prfrentielle pour les pauvres）”。所以穆里耶兹家族的公司也并不追求高大上，都是在卖一些低价产品。

　　哪些供应商靠谱，哪些供应商是骗子。1955年，穆里耶兹家族协会（Association familiale Mulliez，以下简称AFM）正式成立。

　　当家族传到了第三代掌门人热拉尔穆里耶兹（Gerard Mulliez）手里，家族生意开始直接起飞。

　　热拉尔年轻时在菲尔达工作，积累了足够充足的零售行业经验，29岁时创建自己的零售商店：欧尚超市。

　　【没有人不喜欢物美价廉】，这是每一个穆里耶兹成员出生以后就信奉的信条。思想钢印转化为了行动。

　　当成功以后，热拉尔总喜欢吹嘘自己最高文凭是驾照。的确，他不是靠学历和高分，而是靠在社会上真正地摸爬滚打。

　　不只是欧尚，整个家族的成员为了取得AFM的分红，都接二连三下海创业。模板现成的，大哥手把手教。

　　想想看，你爹是欧尚的老板，你的堂兄经营着迪卡侬，你的姐夫拥有 Cultura，你的小表弟刚刚接任Norauto的负责人。

　　欧尚和迪卡侬的成功，让AFM开始培育更多的家族子弟拓展零售帝国。1978年，热拉尔的亲弟弟帕特里克创立成衣零售品牌Kiabi。

　　现如今，AFM家族的企业多达两百余家，直接和间接控制的资本高达千亿欧元，有一百五十多位家族成员在这些企业的董事会任职。

　　Intersport、Go Sport这样的对手没有AFM的支撑，所以他们只能吃迪卡侬嚼个差不多的残渣。

　　多年前，Canal+纪录片《特别调查》有一期专门聊穆里耶兹家族，发现他们能控制的公司远不止表面上的那些。

　　AFM控股A公司，A公司控股B公司，B公司又是C公司的大股东，看似C公司没多少AFM的股份。

　　【9】.夏敏，五代传承的穆里耶兹家族【J】，TheLink杂志，2013年第3期P52-P57

　　【10】.范博宏澳门威斯尼斯wns675入口、张天健，家族宪法：治家传业的根本法【J】澳门威斯尼斯wns675入口，新财富杂志，2011.10.19

　　【17】.周玲，传欧尚收购的谈判因估值等问题陷入僵局【J】，财联社，2021.10.11