澳门威斯尼斯wns675入口无用但有趣的冷知识可以当消遣看这里要打脸啦，Facebook不是因为蓝色给品牌带来的正面形象，而是因为Zuckerberg无法分辨红色和绿色。在2010年，他对《纽约客》杂志说：

　　或许很多人都不清楚Facebook创始人是色盲，但Zuckerberg从不隐晦这一点，这反而变成对他有利的东西。在我们看来，Zuckerberg不再是无法企及的天才极客，他是和我们一样有着缺陷的普通人，带来天然的亲近感。

　　你知道吗？Google最早的时候被称为“Backrub”。当时Larry Page还是一个年仅22岁的斯坦福大学研究生，有天晚上他有一个绝妙的想法，连夜写出PageRank算法的代码，并以此为基础做出一种全新的互联网搜索引擎Backrub。

　　搜索引擎市场咨询师David.Mihm表示：Google凭借自己的实力将名字变成一个动词，我们都会说谷歌一下（Googleit）。但如果还坚持用Backrub这个名字，很难想象大家说：来，我们一下（Rubit）。

　　一年后，当Backrub发展成一定规模，斯坦福大学服务器已经无法容纳他们的网站时，Larry Page本想以160万美元的价格卖给一家名为Excite的门户网站，然而Excite CEO George Bell认为Backrub过于高效可能不利于自身的广告业务因此拒绝了。

　　于是Sergey Brin和Larry Page注册了域名才有了现今这样一家伟大的互联网公司。想采访一下Bell的心情。

　　福布斯（Forbes）公布2016年度全球最有价值品牌排行榜中，可口可乐以585亿美元排第四。

　　是什么使可口可乐具有经久不衰的魅力？一说到可口可乐你会想起什么，经典的弧形瓶澳门威斯尼斯，还是经过数次变化始终维持原有特征的Logo？

　　杰出的视觉符号对于可口可乐品牌的无限价值。直到今天，102岁的可口可乐弧形瓶，仍和它出生时的特征几乎一致。1950年，可口可乐弧形瓶甚至登上美国《时代周刊》封面，成为首个出现在该杂志封面的商业产品。这百年来，弧形瓶更被用于可口可乐品牌推广的方方面面，只要这只熟悉的瓶子每出现一次，我们就知道——噢，可口可乐。

　　它的Logo标志即使随着时代经历数次改变，也始终保持着最重要的3个特征：斯宾塞字体、标准可乐红以及曲线飘带，一次次在人们心中留存印象。而可口可乐的最大竞争对手百事可乐，从成立之初换了11次Logo，每一次都是不小的变动。你现在能立刻想起百事可乐的标志吗？

　　上世纪30年代，迪克·麦当劳和迈克·麦当劳兄弟俩在美国加州艰难地经营着一家电影院。他们发现影院门口卖热狗的小摊生意非常好，于是借了5000美元的，开了自己的热狗店。

　　直到1948年，他们改变了菜单，只卖汉堡、薯条和奶昔，并正式将店名改为“麦当劳”。想想看，叫“麦热狗”确实不太有吸引力~

　　Siri的问世用了17年的时间，在iPhone 4S发布后，有人曾问新任CEO Tim Cook，这个“S”代表了什么，他说这代表了Siri。

　　可见Siri对iPhone乃至对苹果公司的重要性。Siri开创了人工智能助手的先河，直接使用语音实现人机交互，而Siri拟人化、幽默的一面甚至会让用户觉得与手机对话是一件很有趣的事情。

　　最先对Siri隐私政策提出质疑的是美国民权同盟律师Nicole Ozer。针对这一质疑，苹果发言人Trudy Muller对苹果的政策进行解释：用户向Siri提出的问题、发送的信息以及发出的命令将在苹果服务器中保存最多两年时间。

　　其实三星一直都是苹果最重要的零部件供应商之一。但随着近几年苹果与三星之间的专利大战和竞争态势愈演愈烈，苹果表示将逐步降低其产品对三星的依赖程度，将更多订单分流给零部件供应商。

　　然而因为自身的产能问题以及三星强大的技术实力，苹果还是与其达成协议，让三星承担很大一部分Retina显示屏的生产任务。相爱相杀或许是这对老冤家关系的最好解释。

　　你或许认为星巴克的咖啡不那么好喝，但却不得不承认星巴克在全球建立咖啡帝国，彰显的巨大商业价值有值得称道的地方。在圆桌设计这小小的细节上，体现出他们在用户体验上做到极致。

　　星巴克曾做过一项小调查，咖啡不是对顾客最有吸引力的，他们想要的是一种舒适放松的环境氛围，即使是落单的顾客也会能怡然自得享受咖啡。

　　请不要直接理解字面意思，这正是说明宜家在欧洲受欢迎的程度。说到宜家，不得不谈他们的家居设计理念。这是一个来自瑞典的品牌——充满人情味的有机主义设计。

　　宜家的所有系列产品将自然元素和现代家居生活相融合。对手工制艺的推崇，对传统价值的尊重，对天然材料的运用，每一件家居都注入了设计师“风格即生活”的理念。

　　在注重功能性和生产工艺的基础上，又满足人们对温暖舒适、宁静自然的北欧生活的向往澳门威斯尼斯。从最开始，宜家的定位就是为大多数人群提供买得起、有品质的设计家居。

　　走进宜家，这个活泼鲜艳、带有童话色彩的家居王国，你甚至会迷失在迷宫一样的线路设计中。你有这样的经历分享吗？

　　作为全球最大的连锁卖场，沃尔玛一向有独到的经营策略。它的成功不仅在于其先进的物流配送系统、优质的供应链管理、低价格的零售商定位，更重要的是沃尔玛针对不同市场采取的一致而具差异性的策略。

　　从消费者的心理、购买体验出发提供多种零售形式，根据不同国家地区的市场趋势区分产品组合，甚至在每家门店的设计上也遵循着以用户为中心的原则。你有没有想过为什么一眼看到的是这些商品，而不是其他？

　　沃尔玛不仅仅是吸引顾客购买商品，而是将其打造为集购物、娱乐、消遣、休息为一体的综合型大卖场。从空间的结构、造型、布局，到商品的摆放设计，每一处细节都考虑到顾客的不同偏好。也许，这正是沃尔玛能让美国人如此喜爱的原因。

　　根据Business Insider的报道，目前越来越多的消费者减少引用不健康的碳酸饮料。作为碳酸饮料的巨头可口可乐也开始调整市场战略，未来可口可乐的主营业务可能会转向瓶装水。而Dasani是可口可乐最早推出的全球性的瓶装水品牌，主要在欧美地区澳门威斯尼斯，与已占领先机的百事可乐瓶装水品牌Aquafina竞争。

　　但在2004年英国上市时遭遇本土消费者的，当时英国的媒体曝出Dasani是普通的自来水灌装的，并不健康。面对媒体和消费者的压力，可口可乐不得不收回在英国售出的全部Dasani饮用水，并间接导致在法国和德国上市泡汤。

　　也正是因为Dasani一直没有标明水源，使得这个品牌的形象比较一般。即使在后来2012年的伦敦夏季奥运会，Dasani为了重新建立品牌形象，投入大笔资金成为赞助商，也没有完全挽回其负面形象。你会选择喝这个牌子的矿泉水吗？